西瓜注：不是每个公司都有好像的老员工和领导带你，帮你提高，很多时候都是要靠你个人去提高。很多公司来说，我招你是来干活的，不是让你上学的，我给你工钱，你要取得效益。想到现在自己的处境，感谢公司的同事和领导一直在帮我提高。。。
我们不要总是抱怨自己没有得到重用，抱怨领导，更多的应该想想自己如何更好的提高自身能力，总是会有回报的，即便此处不留爷，自有留爷处！
工作6年了，印象中在职场上从来没有人真正带过我，亦即我没有师傅。大多是自己碰到问题然后自我启发式的PDCA或者前瞻性的自我学习，包括专业技 能的拓展和深化，如何管理团队，如何构建完整的业务体系，如何开拓蓝海，如何管理自己的同级，如何管理自己的老板，如何面对公司政治，如何选择团队的发展 方向，如何预见一些关键趋势并做好准备等。有名师指路，或者领一程自然省时省力，但毕竟要看缘分，而且外因总是不及内因，所以扔掉拐杖，如何独立行路也就 成了一个关键问题。
首先，要有目标和规划，才谈得上方法、路径。所谓战略柔性是说规划是动态的，可以随着自己的认知加深或者时势改变而动态PDCA的。反之，若无目 标，学习便无从谈起。最最起码，你要能看得到比你高一个台阶的人需要什么样的素质。
其次，知识结构的发展应该呈现“十”字形，竖线代表你首先应该至少有一个“专而精”的领域，然后据此为本横向拓展，横线代表你在竖线的基础上还可以 同时达到“广而博”的知识视野，随着积累的加深，横线上会逐渐出现毛刺，短竖线，甚至第二根、第三根……长竖线，越来越广而深。当积累满一定的竖线后，职 业生涯必定会发生转折。当然竖线的科目之间必是相辅相成，为终极目标服务的。而不是说今天我是个C++程序员，明天我又捣鼓服装设计。
再次要有耐心，冰冻三尺非一日之寒。尽量看的长远些，拿捏得准些，学习多维度的换位思考。
最后再分享一句自勉的话，在我刚工作的时候，时常泡在论坛上看别人讨论职业生涯，“公司不好，老板不重视，大环境不好……”之类的理由见得太多，比 起外因我更喜欢追究内因，每当我觉得职场有不如意时，我就会反问自己：如果你真的很牛，干嘛不换个地方去当VP或者自己开公司去当CEO呢，每至此便也无 抱怨，继续积累，继续补习。跟老婆，爸妈，丈人丈母娘也交换了这些观点，现在全家上下都不抱怨，只管前行，不浪费时间做无意义的事情。